LG Display在人才是最重要的资产的信念下,对成员创造的成果予以认可并提供相应待遇。

评价制度

设定目标 → 中期评价及指导反馈 → 最终评价(每年一次)

绩效(Perfomance) + 能力(Competency) = 成果 Perfomance+Competency

通过这种业绩管理
将业务战略和组织的目标cascading起来,设定个人的目标,并实现组织和个人的目标。
增加成员的积极性
以成员为主体设定目标,引导成员为实现目标而投入,对于成果给予适当的补偿,通过培养个人的力量推进成长和发展。

薪酬制度

保持同行业最高薪酬,为成员赋予自豪感;运营为提高业绩而赋予自发性动机的多种薪酬体系。

  • PS(Profit sharing) : 针对公司业绩的奖励
  • Vision Incentive : 创造卓越业绩时随时奖励
  • PI(Personal Incentive) : 按照个人业绩(评价)奖励
  • 基本年薪 : 综合考虑市场的价值和个人的能力/业绩并决定