메뉴 바로가기 본문 바로가기
HOME ESG > Cơ cấu quản trị > Quản lý nguy cơ

Quản lý nguy cơ

Ủy ban

LG Display vận hành Ủy ban quản lý khủng hoảng như một tổ chức quản lý và giám sát hệ thống quản lý khủng hoảng toàn công ty. Ủy ban này bao gồm 6 tiểu ban chuyên môn theo từng lĩnh vực và một tổ chức chuyên trách tại trụ sở chính hỗ trợ tích hợp từ góc độ pháp lý và giao tiếp với các bên liên quan. Ủy ban quản lý khủng hoảng quyết định các chính sách và chế độ quản lý khủng hoảng, đồng thời kiểm tra việc thực hiện của các tiểu ban. Khi xảy ra sự cố, ủy ban đánh giá tình huống khủng hoảng để quyết định việc chuyển sang chế độ khẩn cấp, và thành lập Ủy ban giải pháp khẩn cấp phù hợp với tình hình, do các thành viên quản lý chủ chốt dẫn dắt, nhằm thực hiện chỉ huy tổng hợp và quản lý tình huống toàn công ty.

Ủy ban quản lý khủng hoảng
CRO 1)
Tổ chức chuyên môn tại trụ sở chính (Pháp chế, truyền thông, hợp tác đối ngoại, quản trị minh bạch)
  • An toàn - môi trường
    • Tai nạn
    • Rò rỉ hóa chất
    • Cháy - nổ
    • Bệnh truyền nhiễm
    • Bệnh nghề nghiệp
    • Vi phạm quy định pháp lý
  • Chất lượng
    • Vấn đề tính năng sản phẩm
  • Bảo mật thông tin
    • Rò rỉ thông tin công nghiệp
    • Sự cố xâm phạm
    • Sự cố hệ thống IT
  • Truyền thông - đối ngoại
    • Giao dịch không công bằng
  • Nhân sự - Lao động
    • Quấy rối tình dục
    • Quấy rối tại nơi làm việc
  • Chuỗi cung ứng
    • Giới hạn về nguyên vật liệu
    • Hạn chế về vận chuyển
    • Gián đoạn sản xuất
1) CRO (Chief Risk Officer) : Người chịu trách nhiệm cao nhất về quản lý rủi ro

Chính sách

LG Display theo nguyên tắc ứng phó khủng hoảng: “Vượt qua khủng hoảng trong thời gian ngắn thông qua phản ứng nhanh chóng và có hệ thống, đảm bảo niềm tin với các bên liên quan và khôi phục sớm các hoạt động kinh doanh bình thường”, đang liên tục vận hành và củng cố hệ thống quản lý khủng hoảng. Để thực hiện điều này, nhân viên cam kết thực hiện các chính sách sau đây và hoàn thành trách nhiệm cũng như nghĩa vụ của mỗi cá nhân đối với việc quản lý khủng hoảng.

  • 1 Trong bất cứ hoàn cảnh nào, tính mạng và an toàn luôn là ưu tiên hàng đầu.
  • 2 Ứng phó nhanh chóng theo các tiêu chuẩn và quy trình rõ ràng, đồng thời chia sẻ và lan tỏa thông tin một cách minh bạch.
  • 3 Các tổ chức liên quan, bao gồm cả phân ban chịu trách nhiệm chính về sự cố, sẽ tích cực ứng phó khi xảy ra sự cố nhằm giảm thiểu thiệt hại và sớm giải quyết xong tình huống.
  • 4 Chúng tôi thực hiện các hoạt động phòng ngừa đối với các loại tai nạn thuộc phạm vi quản lý và tăng cường năng lực ứng phó khủng hoảng thông qua đào tạo và giáo dục định kỳ.
  • 5 Duy trì và quản lý hệ thống quản lý khủng hoảng liên tục để ứng phó với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài nhằm đảm bảo hiệu quả.

Hệ thống ứng phó khủng hoảng

LG Display lựa chọn 16 loại sự cố trọng điểm cần tập trung quản lý ở cấp độ toàn công ty và xây dựng hệ thống ứng phó theo từng cấp độ khủng hoảng (Cấp A~D) cho mỗi loại sự cố. Dựa trên cơ sở này, khi có sự kiện hoặc sự cố xảy ra, công ty thực hiện truyền tin và báo cáo đồng thời để nhanh chóng nhận biết tình hình, tiến hành các biện pháp ứng phó sớm và ngăn chặn khủng hoảng lan rộng theo nguyên tắc ưu tiên bảo vệ con người và hướng dẫn xử lý. Ngoài ra, theo tiêu chí đánh giá khủng hoảng cụ thể cho từng tình huống, LG Display thành lập các ủy ban khẩn cấp ở cấp phân ban hoặc toàn công ty, tiến hành điều tra sự cố để xác định nguyên nhân gốc rễ, nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn dựa trên mức độ thiệt hại và ảnh hưởng, từ đó lập kế hoạch hành động ứng phó khủng hoảng và các biện pháp phòng ngừa tái diễn, đồng thời triển khai thực hiện. Tiếp theo, công ty tiến hành kiểm tra, giám sát tiến độ thực hiện các kế hoạch và quản lý thay đổi cho đến khi hoạt động trở lại bình thường.

  1. Step 1Báo cáo sự cố và ứng phó sớm
  2. Step 2Khảo sát sự cố và đánh giá nguy cơ
  3. Step 3Ứng phó khủng hoảng
  4. Step 4Khôi phục hoạt động bình thường và cải tiến, tăng cường
Truyền thông khủng hoảng (các bên liên quan nội bộ và bên ngoài, v.v.)
TOP